2025年扬普党大楼领导着社区的土著管理问题，计?

“总共删除了229个私人土地锁，增加了105个新的停车位，“零投诉约537个修剪树木”，“财产费用”从0.95元/平方米/平方米增加到1.35 yuan/平方米/平方米/平方米/平方米”，“ Yangpu Dight of Dight of Yangpu tight of Yangpu Divend of Sotignight of Yangpu tight of Yangpu and Yangpu and Yangpu and Yangpu and Yangimin Xinmin Xinmin”扬普区的胡北工人文化宫。常见和生动的案件不仅表现出强大的政治优势，组织的利益和党建设协调的优势，而且还反映了各种街道在所有权管理中的创新探索和稳定的行动，他们赢得了掌声。 2025年初，扬普（Yangpu排除财产管理，加强基础，提高质量和效率以及标准授权。这12条街道积极回应并主动宣布清单，每个人都声称每年管理主要财产，并围绕许多问题进行了一系列积极的探索，例如“解决低价和低优质的服务和质量和相匹配的资源拥有的低质量服务”，并观察到的明确的成果。该活动旨在探索和精加工派对群体，以探索和精加工的方式，并构成了竞争的能力，并构成了构建技能，并构成了构建的技能，并构成了该活动，并构成了构建技能，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了构建的技能，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动，并构成了该活动的能力。扬普政党在建立质量和效率的领导地位。负责制度和准确的管理能力，并改变了政治和组织的繁荣以及对人们的动力和管理效率的管理。系统地开发了一个三级政党建设，该建设是地区，街道和居民区领先的物业管理系统，全面实施联合组装系统和“三户”联合接受系统，改善咨询委员会，财产委员会和财产服务的“三个会议”机制，在住宅区政党组织领导下。促进住宅区和管理委员会“双向委员会”组织基金会“双向委员会”的组织基金会，并增强了管理协同作用。GuanjiangRoad Street建立了一个四方党的建设机制，形成了“一棵树”，“修剪指南”，并带领“生态绿色”的“生态绿色”与“建立红色”问题的问题改变了ecolo，ecolo的问题是“ ecolo”。绿色的“树”与“派对建设”，以及“人们的心脏项目”树问题问题问题的成功问题。 Xinjiangwancheng Street has built a "Party Party's Party Management system, Multi-Department Coordination, and residents to participate" to promote the completion of emergency repairs for the outer walls of Yongjingyuan community, correction of fire system, transportation of large-scale waste, and other practical people 2024, 12345 hotline work orders were reduced by 68.6%.and relies on the "multi-category" mechanism管理层促进社区中的“管理和实施”。总共229个私人安装的土地锁被从城市的Mingyuan社区中删除，并增加了不同类型的停车位。有105个停车位，在扩大了五条主要道路后，交通效率提高了40％。为了回应大多数人报告群众的八种类型的“固执问题”，例如与房屋的装载结构损坏和电梯的安装，武乔街街加深了“集成 +资源管理的多类”机制。自今年年初以来，总共采取了27种非法装饰，并同比减少15.15％的受损房屋的工作订单数量，从而实现了冲突和误解的“资源减少”。大型财产 +大型管家，管理治理既可以提高质量和效率。整个地区仔细比较了“策略年度行动计划”，并通过“基于列表的基于列表，基于节点的促销和基于节点的促销和基于责任的”策略。旧komunadit的服务所有权水平，并促进了“质量和匹配价格”的良好循环。所有街道都根据当地条件促进服务质量和机制的改善。 Jiangpu Road Street成功舞会通过区域一体化，服务和置信度集成，将三个口袋的整合在Liaoyuan Huayay中。所有权公司的数量从45下降到30，意识到管理从“小但分散”到“大但良好”的管理总体变化。 Pingligang Road Street通过“首先改善服务，然后调节价格上涨”，并成功地促进了许多社区的服务和服务升级的合理增长。 Dinghai Road Street将其改进的改进作为突破性的点，仅通过清洁和修复屋顶浪费，漏水和其他问题，它成功地将Longchang的建筑费用从0.95元/平方米/平方米提升到1.35元/平方米/平方米。 Yanji Xincun Street充分利用社区管家的当地和专业福利。通过提供身份社区和第三级协议权利的管家主管，编织了严格的财产NISTRATION网络，财产投诉率显着下降，问题解决率提高到90％，并且财产服务的满意度增加到90点。透明度 +效率可显着提高居民的信心和满意度。扬普区致力于加强PAG -AA管理委员会的标准，该委员会促进了成员的候选人审查，绩效技能培训和年度审计的全部范围，继续改变“一项规​​则和两项协议”，探索创建“透明委员会”，以实现“双重惠斯和管理”的社区，并与新的融合和管理融合，并将新闻融合为单独的管理，并将其连接起来，并将其连接起来。需求的土著人通过促进透明度的正常化和提高智力的效率，为居民的信心提供了强大的数据支持。n管理委员会和管理所有者的满意度已大大提高。所有街道都致力于通过机构变更和数据需求来提高管理效率和透明度。 Siping Road Street取决于执行“快速小问题”项目的“新版本社区云”平台。通过建立一个“三个链接和三个办公室”机制来领导党的建设，它为人们的情绪建立了“微电网”的前哨，并准确，快速，快速，快速，有效地提高了居民的满意度和全面的服务效率。 Changbai Xincun Street创新了“透明的”管理模型，并按照“透明产生”，“透明运营”以及管理委员会的“透明收入和支出”的三个主要途径。信任财产管理，ANG标准和物业管理的清晰操作水平ENT委员会达到新的水平。土著管理与人民一端的生计以及另一端人民的心有关。在下一步中，扬普区是根据领导土著人民管理的市政党的要求，深刻地实施了人们的重要概念，继续加深该党的建设，从而导致土著人民管理的变化，并为在中层城市或城镇的现代化水平而产生新的和更大的贡献。