Haier董事会主席周Yunjie：将来，AI的用户将删除那?

“将来会被AI使用的人肯定会删除那些不使用AI的人。AI合作绩效将决定您未来的工资水平。” 6月26日，在Tianjin Summer Davos论坛上，Haier Group的董事长兼首席执行官Zhou Yunjie在上面发表了声明。 2025年6月26日，在海尔集团（Haier Group）董事长兼首席执行官周·尤吉（Zhou Yunjie）的天津夏季达沃斯论坛上。中国新闻记者江齐明/视觉中国照片周朱吉强调，AI不仅是一种技术，而且代表了不断变化的思维方式。这种思维变化要求公司提高对市场的响应速度，并使用AI为用户创造更好的生活体验。基于这一点，周吉指出，海尔集团领导了对生物体，过程和机制水平的领先变化，并鼓励LALL员工以全面的方式将AI应用于整个过程。他还指出，AI技术在业务方面的基本价值在于Rebu业务流程的Ilding以及AI必须贯穿公司的整个研发业务链，制造，获取，销售和服务。在这种情况下的特定情况下，海尔目前依靠两个基本模型：家庭模型和工业模型。周吉（Zhou Yunjie）指出，通过家庭模式，企业可以与家用电器领域的用户深入联系。周森吉特别建议，在智能家用电器领域，我们应该“比Deepeek更深，比Openai更开放”。谈到当前的机器人开发应用程序时，周吉介绍了Haier建立Oneg机器人业务部门的区域，业务布局涵盖了两个主要方向：一个集中在工业机器人领域，另一个专注于家庭服务轨道。值得注意的是，Yushu技术首席执行官Wang Xingxing和Zhou Yunjie参与了同一子领域。在谈论应用程序时王Xingxing在该地区的市场合作中的合作说：“我期待与包括海尔在内的大型集团公司合作，并有一些晋升。”周吉还说，将来有很多交流和与王Xingxing合作的机会，因为进入家庭服务机器人是行业发展的不可避免的课程。但是，他还教导说，要实施人形机器人的主场需要时间，需要逐步解决复杂性，安全性和衰老等问题。周吉还在媒体采访中指出，海尔将与一些机器人公司合作。基于机器人行业的现有各种布局，海尔将注意力和应用作为技术整合的驱动力，这是开发的主要方向。 “在早期阶段，我们可以采用一种逐步的发展方法，也无需追求范围周（Zhou Yunjie）在他的子教堂的演讲中指出，海尔没有设定其目的是创建具有高度集成功能的机器人并可以取代家庭工人。他说，这种类型的产品不仅达到了复杂的技术，而且还具有很高的成本，而且具有很高的成本。该公司主要采用了一个特殊的策略，以降低PAGS-FUNS和场景的策略，并以特定的方式进行平面，并以某种策略的效果，并删除了一个场景。 10,000元的设备，而不是一千元人民币，因此，家庭用户可以配置许多细分的机器人，以形成家庭机器人矩阵家庭。 Yunjie教导说，将来，公司竞争有MO从竞争到生态系统游戏中的单个生物。基于这一判断，海尔致力于开发各种行业生态系统，现在开发了电器行业生态系统，大型健康行业的生态系统以及互联网生态系统上的工业生态系统的战略布局。在生态施工过程中，周吉介绍了海尔为各种规模的企业实体提供层次的数字和智能解决方案。对于流动和下游的企业和合作伙伴，已经采用了一种多样化的合作模型，以与领先的企业建立一个特殊的数字变革团队，并通过将双方的知识储备纳入专业领域和智能数字平台的技术能力来实现深入的合作。同时，它还促进了跨境，并在大型，中小型企业之间进行资源，并建立多levEl生态合作。这种生态操作模型还激活了中小型企业的现代热情，并构成了工业共生和繁荣发展的模式。周吉认为，主要竞争是专注于价格，技术或公司本身。他强调，市场经济中的良性和高效竞争是标准，并且符合该行业的健康发展。企业应通过现代技术来升级消费者体验，以减少恶性竞争。此外，周吉（Zhou Yunjie）显然反对价格战，指出，即使是价格战，消费者也能够在Shortnuna中获得低价，它将破坏该行业的长期发展。真正的关键是为消费者提供具有成本效益的产品。