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272个课程，1176个讲师，17285年的教学时间...也许外界很难认为这一系列的年度数字确实来自房地产公司。在北京的利安吉亚（Lianjia），培训是吸引，激励和发展才能的重要途径，讲师是一种备受尊敬和骄傲的身份。 Lianjia的讲师来自业务和职能部门的前线。通过培训和教学，他们还继承了文化和概念，从而促进了更多的服务提供商成为专业人士。在教师节之际，五月 - 塞特（May -set）去了四位Lianjia讲座，通过他们的教学和解决疑问的故事来体验公司的无尽力量。 Wang Shengnan：讲座是吸收Enerhiya的支点，运输动力的起点是在北京的Lianjia，已有9年了。他们前往两个主要地区和十五或16家商店。王·尚南（Wang Shengnan）一直是“新人”，但他的经历将转变为赋予他人能力的能量。 2017年，Lianjia.com很快成立。他被认证为讲师，并指出“抓住在线商机” - 本课程来自他在网上发现的一种实用技术，当时他是唯一的新手，他在网上打破了资源困难。他在课程中不谨慎地分享了他的技巧，许多学生报告说，他们已经为在线商机开放了他所做的。 。在教授诸如“教您易于在商店中包括的四个小说”之类的课程时，他还公开分享了他如何在有意义的时间和如何开始。他发现，打开结后，新来者很难积极包括。 2019年，他被转移到新区，并没有在八个月内发布命令，并深深地被疑问。能量领域，我给自己治愈。 “真实的感觉反映了许多学生。那一年，他被任命为智者讲师。E变得越来越相信，许多新移民正在经历他所经历的艰辛。王申南的灵感很多，他把他们带入了他的教学。从商店到培训的基础旅行时，他将使用它来准备班级以查看删除并填补空白。上课后，他经常与他的商店合作伙伴一起在班上的钢铁剧院里撞到，并共享反馈和想法。他说，他得到了Lianjia的无助帮助，现在他必须在没有预订的情况下返回。现在他有了一个新的身份：壳“蓝血继承者”。经历了起义后，王申南（Wang Shengnan）学会了在杯子里保持空虚的头脑。她对自己的理解就像昨天加入Lianjia一样，保持了对未知的渴望和探索。现在，他的眼中仍然有一个光，就像他九年前进入Lianjia一样。无论他的位置如何变化，他都将继续成为讲师 - 这是支点让他吸收能量和强度传播的起点。张江：提供美丽的讲座并提供美丽的讲座。张江在2011年加入北京Lianjia，明年前往领奖台。起初，出于他年轻的愿望，他认为自己很好，所以他选择成为一名讲师。作为一个学者家庭，他从没想过他会继续在这里担任讲师的教育继承。从“新人”培训的“顶级”和“研究”到后来的“谈判谈判”和“团队管理”，张江的讲师的道路变得更加越来越广泛。他知道“学习Mgood课程”是基本的 - 课程应该是扎实，重要且连续的时代，这需要对研发进行深入投资；在“学习好课”的同时，是指将讲座转移给自己，结合个人理解，对学生特征的洞察力，并利用贵族来达到热量。突破GH和整个领域的文化装饰和课程教学，以打破自己的盲区。他擅长利用故事来感动人们的心，他们认为讲座不仅是教学方法，而且忽略了信念。在教授“对客户的尊重”时，他不使用钝技巧，而是使用真实的案例来激发共鸣并给人以连接Wanjia故事的经纪人的价值。作为前销售冠军，他经常鼓励学生：“距离销售冠军之间只有一步之遥。”他努力成为向导。从自我表达到自我超越，从希望看到别人会照亮和教别人如何钓鱼的愿望，张江完成了从“自我”到“ superego”的转变。他热心地说道，他曾经指出同事的缺点，因为他认真希望自己的同事能够晋升并主动为他提供书。作为“蓝色BLZhang Jianfa的OOD继承者认为，讲师的责任不仅是传达知识，而且是继承了专业的尊严和信念，例如Lianjia的使命是“一位贵族和更好的生活”，她还是安静地训练了训练，而且继续训练并继续改善自己的方式。老将在首次进入该行业的情况下，chui Yanjun的眼睛仍然是一个单向知识的教学，而是关于“服务”的热门话题。他应与他们的真正需求联系在一起，他谈论了框架和技巧。努力；对于前线经纪人，他只是在谈论真实案件和政策。 。学生不仅听他们的话，而且还知道该怎么做和做什么。今年北京的年度质量。作为质量服务中心经验服务部服务部门的负责人，Chui Yanjun紧密关注公司的方法，并导致Koponan开发了6个专注于服务的质量课程，这为加深服务概念奠定了稳定的基础。他认为，如何使30,000多人在公司中具有共同的想法和对优质服务的共同行为，应该能够继续在大小课程中讲话，以便每个人都能理解。为了加深您对服务质量的了解，Chui Yanjun去图书馆阅读了许多理论书籍，与部门合作伙伴一起举办了阅读俱乐部，并采访了大量的基准经纪人。 CH说：“我们必须首先成为专业人士，以驾驶更多人。”ai yanjun。受其影响的影响，部门合作伙伴都被证明是公司讲师。通过将理论知识纳入前线案例，他们向经纪人发送了两个泛滥的概念：一个是“客户服务缺陷或问题，一个人肯定会照顾好它”，另一个人是“公司将以各种方式改变客户的需求，以各种方式改变服务标准”。为了实施高质量的服务，Chuanyanjun将这些课程设计为不同类型的业务和受众群体，例如买卖，销售，租赁和新房屋，并从不同的学位穿透。在教学过程中，她专注于收集一线反馈并不断迭代。从ACN转向优质的服务，Chui Yanjun有很多新事物，好像它已经开放了世界的另一端。去年，他教授了43堂课，覆盖了2,245名学生，他们成为了Beike的“ Blue Blood Heir”和一位光荣的Lianjia讲师。忙碌的时候，SA她满足了幸福的兴趣：“对话绝不是一种产出的方式，但是思想的混乱和灵魂的双向喧嚣。在阐明他人时，他也被光束照亮。” Wang Chenghu：开始游戏，并承担16年来继承文化和经验的责任。 Wang Chenghu一直坚持做一件事已有14年：演讲。他说，这不是一项任务，而是一个选择。这不是努力，而是收益。作为北京西南商业部的总经理，王成的日程安排始终是满意的。她每天在各种会议和管理决策之间停课，但是无论她有多忙，她都会留出时间去训练的基础并站在领奖台上。最初，他之所以选择演讲，是因为这是晋升的“艰难规则”。对于他二十多岁的他来说，表情和分享并不容易。在每个班级之前，他必须做足够的心理结构n为自己，甚至有点害怕。但是他逐渐理解了这一法规背后的逻辑：在Lianjia，要成为一名经理，必须继承文化和能力。 。几年后，他不再紧张，他的稳固业务成就使他对教学充满信心。他开始享受教室，并在观众中充满知识和欲望。他擅长当场表演，并且总是可以通过与学生的互动来激发灵感。从实际战斗中遇到的领导经验和表现方法已融入到诸如“业务部门的新角色转弯面对面 - 面对面世界”和“高性能团队创建”等课程中。他们是真实的，生动的和令人兴奋的。 Wang Chenghu不再只关注他是否被看到，而是专注于“它是否可以带来变革”。有一次，他听说经理上课和他调整了他的行为，并带领他的团队进入该地区的最高表现 - 允许埃德（Ed）他从中汲取了更多的力量，他变得更加自信：讲座是可以进一步影响他人，组织和服务的质量的事情。同时，教室也已成为他倾听的前线窗口。他从学生的反应中捕获了商业区经理，并以商店经理的真实声音状态捕获了这些反馈，反过来驱动了他以优化管理。他发现，在培训期间，业务区经理的状态通常是领导团队的状态。因此，他一直在思考：如何使每位经理更加活跃，阳光和充满活力，因为“这支球队必须很糟糕”。经过14年的讲师，Wang Chenghu长期以来从“根据法规”和“个人成长”转变为当前的“主动遗产”和“教学与学习”。现在，不是肉体的“蓝色继承人”，也是北京的贵族讲师，但也导致西南商业部门成为与H最重要的面试点。采访成为对他的责任：“在此阶段，业务训练您。有责任通过文化和经验丰富的遗产来影响更多的新一代和更多的经理，这是一个例子的最前沿，并有助于提高经纪人的能力并升级其优质的服务。”四个讲师的故事也是北京1,176个讲师小组的缩影。作为一群特殊的教师，Lianjia的讲师使用他们的专业精神，热情，思维和观点来促进服务提供商的个人转型，这也将帮助该行业继续前进。 本文的内容是在本网站上发布或印刷的公司促销信息。它仅代表作者的个人观点，与本网站无关。合作合作：东方房地产迪坎@em.eastday.com