探索真实融合数值的共同创建模型?

作者Wang Lin，Chen Zhijun，Liu Xilu单位国际创新与转型学院，山东大学管理学院，山东大学，Tsinghua University，Tsinghua University的经济学与管理学院，发表了原始文章，发表了“中国工业经济”第3期，第3期，具有“原始标题”，其原始标题是“企业和数字企业和数字企业的真实数字整合价值”。研究背景中国共产党第20届中央委员会的第三次全体会议回顾并通过了“中国中部共产主义社区的决定，更加全面地加深了改革，并促进中国风格的现代化“教导了“改善现实数字的战略重要性。数字经济的融合，数字经济的深刻融合，不仅仅是工业经济的深刻融合，这是一项新的革命态度和新的革命统治的机构，又有新的革命革命的机会，变革，也是鼓励优化和升级经济结构并实现高质量发展的主要机器。在这种背景下，对实施机制的探索以及在传统制造业和数字业务之间建立合作价值的道路已成为破坏工业变革瓶颈，深入促进实数的整合并发展现代e悔系统的必然选择。传统制造业务专注于整合为传统制造业务的数字化转型服务的数字业务的真正数字，可促进价值创造并通过正确实施数字化转型来升级，而数字业务在需求响应中实现了势能的积累。该过程包含广泛的资源，价值和关系交互以及双主体共同创造值。值共同创造强调了机构之间相关价值主题之间关系的相互作用，以及优化分配，协调关系链接的动态过程，以实现价值创造和获取。基于这一理解，学术界进行了相关研究，重点是特定业务价值，机构设计调整和Koordinas机制的要求，但是由于研究状况的复杂性，其他价值的复杂性不再与共同创造成本集成在一起。尽管一些研究认为与企业的互动是实现价值共同创造的重要观点，但重点是理解特定业务价值的需求，仅探讨了从单个特定业务的创造价值价值的价值，而这些价值是从特定业务的单个角度来看，而这些价值无视其他主题和TH决策和TH的行为的行为e两值之间相互作用的作用。在共同创造价值和实现过程中纳入双重价值主题将有助于打破单个价值价值的研究局限性，从而为现有缺乏理解的理论缺点和对创造成本的探索而发展，并为多重价值的主题提供参考，以实现数字转换下共同创造的价值。研究结论Wang Lin，Chen Zhijun和Liu Xilu于2025年发表在“中国工业经济”的第三期中，“数量的真正整合：共同创造传统制造制造和数字业务的价值“采用高质量的Tianjin Tebian Tebian Tebian Tebian Tebian Electrical Co. and Induseration Insterution and Induseration Co.Lyts Instruction。在数字转换下实现共同创造价值，并进一步讨论独特的逻辑其背后的实施。研究的具体结论如下：首先，在数字化转型下，传统制造业和数字业务不仅实施了特定的价值创造机制，而且还根据双方产生的共识数量积极地指定机构关系，以向共同创造价值实施致敬。其中，传统的制造业务通过实施专门的机制和重建懒惰的身份，筛选优化，重塑意识和对关系的增厚来创造价值。这种过程机制解释了在数字系统环境的压力下“破坏然后建立”传统制造业务的过程，重新理解他们对关系联系并组织其PA计划的理解，并渴望维护和加强新的和重要的关系联系。数字业务创建通过实施一种关系的关系，该关系是需求审查，数据价值挖掘，关系连接关系以及准确而敏捷的交付的明智机制。这一过程的机制强调，数字业务将基于准确认识到传统制造业业务的数字化转型需求，并准确评估自己的技术能力，现代匹配关系，并破坏其自身价值基础的价值的瓶颈，从而创造性地结合和使用现有关系。此外，两家公司通过将关系规则与风景的数字耦合进行数字耦合，关系的数字耦合，关系规则与关系系统的关系和协调，以促进现实融合。与这种关系的接触机制强调了基于数字技术的两家业务需求联系的政策LOGY，结合行业边界，连接和结合传统的业务制造和数字业务，并促进制度关系规则的持续协调和适应，以满足多瓦拉斯的需求，并影响多瓦拉斯的需求，并影响多瓦拉斯的需求，并影响多伏群岛需求的需求以及对多种需求的需求的需求，并影响了多种需求的需求，并影响了多种需求，并影响了多种需求的需求。多阀门以及多瓦拉斯的影响以及多瓦拉斯的需求的影响，共同构成过程的数量。其次，共同创造价值的逻辑和制度关系建设的实施实质上是许多主题与机构之间制度关系的创新设计。制度关系建设的逻辑集中在与受试者关系关系的不同关系上。基于数字技术，VAlue本身以及受试者的受试者之间相关性的相关性是固定和固定的，从而指导价值创造过程的价值并获得双赢价值。该实施逻辑的主要特征是价值的各个主题之间的连接的协调和适应，以减少关系冲突，打破价值主题与场景的场景之间的严格连接，并指导交互交互和值值值的值的值。研究灵感本文为传统制造业和数字业务提供了以下灵感，以摆脱纳入实数以实现价值创造价值的启发：首先，传统制造业在对数字化转型的理解中需要更务实，并关注价值创造模型如何现代a是现代的aND实现高质量的发展。传统制造公司需要对环境变化，自伏，重建思想和概念，打破现有联系，例如更新文化概念，数字技术和基础设施投资，探索和适应新的技术和商业模式，从而打破现有联系，从而打破现有联系，从而打破了现有的联系，需要对环境变化，自我重建思想和概念进行“进化”，热情的看法。经理应该意识到，数字化的引入不是引入工具。关键是“变换”。这是从业务模型和流程到组织人员和文化（包括价值创造系统）的全面变化。有必要穿透管理，业务流程的可视化，并在组织的“终止”中重建模型，以帮助共同创造创建决策的价值。其次，数字企业可以通过数字技术有效地连接传统制造业务，以更好地了解他公司的需求和改变，并与之建立会员关系。经理必须完全实现自己的数字技术利益，使用连接带来的资源和信息，以探索满足需求的重要关系，并通过数字工具和平台提供个性化的体验和定制的MGA解决方案，以提供更具竞争力的产品和服务。数字企业应该了解快速开发线，深层结合了行业的发展和数字技术的发展，波兰是他们自己的平台产品的主要竞争，与生态伙伴合作，以创造价值，以更好地增强其他价值生物的能力，以建立质量发展。第三，解决数字转换下共同创造价值的主要问题是如何打破“信息岛”和数据障碍，促进数据共享和价值主题之间的兼容性，建立整体关系连接，并实现共同创造价值。传统制造业务和数字业务的共同创造价值强调了制度关系，联系和修改，并强调了价值主题之间的连贯性和深度合作。在数字转换下的共同创造和实现价值的实现不是可以在一夜之间实现的过程。经理需要打破传统的“信息岛”，并共处并启动解决方案，以实现创造和实现的价值。基于机构关系构建的管理逻辑，并通过将特定关系规则与方案联系起来，可以建立更稳定的共同创造价值，从而实现协作和关联的价值创建过程。 （以上内容仅代表一个人的观点 - 启用）纸质数据披露：附带的论文已在“中国工业经济”网站“ ciejournal.ajcass”上发布.com。列表如下：公共文本中的无人居住的部分，如果科学研究提供的数据和方法用于科学研究，请确保指出引用和下载附件的资源。参考参考的示例：[1] Ma Yong，江式。财务开放，财务政策和业务出口[J]。中国工业经济，2025年，（1）：5-23。如果数字内容（包括数据，程序，附录文档）未在杂志的纸质版本中发表，而是在官方杂志网站上正式发布的数字内容，请确保在研究结果的主要文本中指出：数据（以及程序和其他附件）是Han Jian等人的。 （2024）。有关详细信息，请参阅中国工业经济的网站（ciejournal.ajcass.com）。